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SOBRE EL LIDER ESTRATÉGICO

26/03/2015 | Argentinacba

*Por Eduardo Dalmasso

 “Las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. (Charles Darwin – El origen de las especies. Cap. V)

¿Qué esperamos de un líder estratégico?

Todo líder estratégico debiera estar compenetrado de su misión y de una actitud de servicio que propenda al crecimiento de sus seguidores, cuando no es así, podemos hablar de influencia, podemos hablar inclusive de capacidad de mando, pero no de liderazgo virtuoso.

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Cinco Modos de Construir Equipos de Liderazgo Diversos, Globales

18/02/2015 | Argentinacba

Cinco Modos de Construir Equipos de Liderazgo Diversos, Globales

13 de Febrero 2015

By Molly Brennan

Un nuevo informe subraya la necesidad de no ganancias de educación para moverse de la intención colectiva buena a la acción en el edificio del liderazgo diverso.

Hay un conjunto de pruebas creciente que los equipos diversos de variar el maquillaje racial y étnico producebetter pasan. Ellos funcionan mejor económicamente, ganan una ventaja en competición reclutando el talento superior, experimentan menos volumen de ventas de empleado, y ofrecen ventajas mayores para aquellos ellos sirven. Esto es verdadero tanto en los sectores para beneficio como en no lucrativos, pero es en particular importante para las no ganancias que sirven las comunidades de color, que es abrumadoramente el caso en el sector de educación. La casi mitad de los estudiantes en los Estados Unidos es los estudiantes de color, y aquel porcentaje es más grande en comunidades urbanas que luchan con desigualdades socioeconómicas. Sin los líderes que reflexionan la diversidad de estas comunidades, organizaciones de educación no funciona en el funcionamiento óptimo, y ellos no pueden desarrollar soluciones que con eficacia dirigen las necesidades de las poblaciones que ellos trabajan para servir.

 

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Rajar la Caja negra de Razonamiento Humano

18/02/2015 | Argentinacba

Rajar la Caja negra de Razonamiento Humano

10 de Febrero 2015

By Deepthi Welaratna

 

Tenemos nuevos instrumentos poderosos para solucionar problemas complejos sociales – pero como los aplicamos determinará nuestro éxito.

 

El fracaso es trending ahora mismo. En el mundo de arranque, el fracaso es una historia de guerra para ser destilada y compartido. En el desarrollo internacional, esto es un asunto tradicionalmente tabú que finalmente se abre camino la negación larga décadas. Una búsqueda de Tendencias Google ” del suspenso rápido ” muestra el crecimiento estable que acelera a un pico en 2014. Como una sociedad global, parece que cambiamos nuestra actitud para abrazar nuestros fracasos de modo que nosotros podamos aprender de ellos y crecer.

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XXVI CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA – SLADE Buenos Aires, Argentina 16 al 18 de mayo 2013

02/02/2015 | Argentinacba

Autores / Título de Trabajo:

  1. Betancur, Jorge Henry y Rodríguez Santana, Gastón Darío – “Modelo sistémico integrado de gestión para la transformación productiva sostenible”.
  2. Casali, Horacio – “PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS UNIVERSIDADES. UNA MANERA DE ABORDAR ENTORNOS COMPLEJOS Y CAMBIANTES”.
  3. Encina, Rosa Esther – “Estrategias disruptivas en Educación: Más allá del congreso”.
  4. Fierro, Isidro – “EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL POSITIVO Y SU INFLUENCIA EN LAS EMPRESAS Y EL ECUADOR”.
  5. Legna, Pablo – “Competitividad Sustentable”.
  6. Mendoza Macías, Marlene Mariluz – “ESTRATEGIAS INNOVATIVAS EMPRESARIALES PARA LA CONCILIACIÓN ENTRE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR EN EMPRESAS DE GUAYAQUIL”.
  7. Petrella, Carlos – “Un acercamiento sistemático con foco en aspectos culturales”.
  8. Quellet, Ricardo – “Pensamiento Estratégico Estrategia y prospectiva. Sus relaciones recíprocas”.
  9. Quiñones Brun, María – “GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y VULNERABILIDAD, UNA MIRADA DESDE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES”.

Ver trabajos en la siguiente link http://www.sladeinternacional.com/?attachment_id=1161